Kurs: Kurs: Warsztatowy masterclass

Warsztatowy Masterclass obejmuje 6 spotkań realizowanych co tydzień (6 × 3 godziny). 

Spotkania prowadzą uczestników przez pełen przekrój tematyki warsztatowej – od kick-offu, przez discovery, ideację i priorytetyzację, aż po warsztaty strategiczne, alignment zespołowy i pracę z trudnymi sytuacjami. 

‍

Każde spotkanie podzielone jest na trzy części:

1. Część warsztatowa prowadzona przez uczestników

Wybrane osoby prowadzą zaprojektowane przez siebie fragmenty warsztatów. Cała grupa pracuje jak realny zespół projektowy. 

Masz co najmniej tydzień, by w parze przygotować swoją część, przemyśleć cel i dopracować agendę. A jeśli pojawią się wątpliwości czy trudniejsze momenty projektowe, mentorka pomoże Wam je przeanalizować i znaleźć najlepsze rozwiązanie. Ten model zwiększy jakość przygotowania i pozwoli z większą pewnością wejść w rolę prowadzącego.

‍

2. Sesja feedbackowa

Analizujemy nie tylko „co”, ale przede wszystkim „dlaczego” i „jak”. Ćwiczymy elementy, które można zastosować natychmiast w realnym środowisku pracy.

‍

3. Element wiedzy pogłębiającej / Q&A

Blok ekspercki rozwijający temat danego typu warsztatu lub zagadnienia wskazane przez uczestników (np. praca z konfliktem, alignment strategiczny, wykorzystanie AI).

Na koniec pytania, doprecyzowania i tematy do rozwinięcia w kolejnym tygodniu.

‍

Zadania przed spotkaniami

Program zakłada przygotowanie między sesjami. Przed spotkaniami uczestnicy oglądają krótkie wideo (max. 15 min) wprowadzające w temat kolejnego typu warsztatu i/lub wykonują krótką refleksję pisemną. 

Dzięki temu czas na żywo przeznaczamy na praktykę i pogłębioną analizę, a nie teorię.

‍

Dla kogo jest ten program?

Program jest zaprojektowany dla osób z obszaru Product Managementu oraz Design & Research, które mają już doświadczenie w prowadzeniu warsztatów i chcą rozwijać tę kompetencję.

Warsztatowy masterclass wykracza poza podstawowe ramy wiedzy o warsztatach. Jeśli:

• pracujesz z wieloma interesariuszami,
• mierzysz się z brakiem decyzyjności, presją lub „warsztatami bez efektu”,
• chcesz, aby warsztaty kończyły się konkretnymi kierunkami i decyzjami, 

ten program jest dla Ciebie.

‍

Rekrutacja do programu 

Aby utrzymać określony poziom grupy, przed przyjęciem do programu prosimy o wypełnienie krótkiej ankiety kwalifikacyjnej (dotyczącej doświadczenia, typów prowadzonych warsztatów oraz wyzwań organizacyjnych).

W wybranych przypadkach zapraszamy na krótką rozmowę (15–20 minut), aby upewnić się, że program odpowiada aktualnemu etapowi rozwoju uczestnika i że grupa pozostanie spójna pod względem poziomu zaawansowania.

‍

Czego się nauczysz? Kluczowe kompetencje 

Facylitatorzy rzadko zmagają się z problemem „braku pomysłów”. Wyzwania są bardziej złożone: brak realnej decyzyjności, ukryte konflikty interesów, dominujący stakeholder, zespół zmęczony zmianą, warsztat z góry ustawiony pod określony wynik.

Projektowanie i prowadzenie warsztatów na poziomie zaawansowanym to kompetencja strategiczna, która wymaga:

• zaprojektowania agendy podporządkowanej rezultatowi, a nie metodom,
• świadomego zarządzania energią i tempem pracy zespołu,
• czytania dynamiki, interesów i napięć w grupie,
• odwagi zatrzymania procesu, gdy zmierza w niewłaściwym kierunku,
• umiejętności pracy z konfliktem bez eskalowania,
• myślenia systemowego - rozumienia, że warsztaty nie są wydarzeniem samym w sobie, a elementem szerszego procesu, 
• rozpoznawania momentów, w których warsztat nie będzie właściwym narzędziem. 

Po ukończeniu programu będziesz potrafić:

1. Projektować warsztaty zaczynając od decyzji i rezultatu
2. Budować agendę podporządkowaną efektowi biznesowemu, a nie atrakcyjności metod.
3. Rozpoznawać, kiedy warsztat nie jest właściwym narzędziem i proponować alternatywę.
4. Pracować z konfliktem w sposób konstruktywny.
5. Doprowadzać do jasnych ustaleń z przypisaną odpowiedzialnością.
6. Zarządzać dynamiką i energią w grupie.
7. Wykorzystywać AI do planowania, analizy i podsumowywania warsztatów.
8. Oceniać efektywność warsztatu i wyciągać wnioski na kolejne zadania.

‍

Dlaczego Masterclass działa?

Program jest sekwencyjny: każde spotkanie buduje na doświadczeniach z poprzedniego tygodnia. Opiera się na cyklu uczenia się przez doświadczenie Kolba: uczestnicy przygotowują i prowadzą warsztaty, biorą w nich udział, a następnie analizują, co zadziałało, a co można poprawić, by lepiej wykorzystać te wnioski podczas kolejnego spotkania.

Dzięki regularnym spotkaniom i pracy między sesjami rozwój kompetencji jest procesowy, a nie jednorazowy. Uczestnicy uczą się w praktyce, sprawdzają swoje umiejętności w realnych sytuacjach i stopniowo zwiększają pewność siebie jako facylitatorzy.

To jedyna taka oferta na polskim rynku. Na dodatek sprawdzona w działaniu! - wszyscy dotychczasowi uczestnicy ocenili program jako w pełni wart polecenia.

‍

Co warto wiedzieć (i mieć) przed szkoleniem?

Warsztaty będą odbywać się online. Na start nie trzeba instalować żadnych specjalnych programów. Wszystko będzie działać w przeglądarce.

Aby w pełni skorzystać z zajęć, dobrze, jeśli:

1. Ściągniesz na swój aplikację Zoom. Nie musisz kupować licencji. Skorzystasz z naszego hosta podczas prowadzenia swoich warsztatów. 
2. Masz (albo założysz) konto w domenie gmail. Przyda się do dostępu do Google Drive, Docs lub Slides. 
3. Masz (albo założysz) konto w Miro. To narzędzie przyda się przy warsztatach prowadzonych online. 

Jeśli zainteresował Cię ten kurs, ale czujesz, że brakuje Ci niezbędnej wiedzy, to nic straconego! Zapisz się na szkolenie Prowadzenie warsztatów zdalnych, które odbędzie się w październiku 2026. Tam zdobędziesz podstawy. 

‍

Co zyskasz po szkoleniu?

Otrzymasz certyfikat potwierdzający ukończenie kursu. Poza tym zdobędziesz dostęp do autorskich narzędzi, praktycznych ćwiczeń i materiałów poszkoleniowych, które pomogą Ci wdrażać zdobytą wiedzę w codziennej pracy.

‍